Pourquoi on a besoin d’un business plan ?

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Beaucoup d’entrepreneurs le savent : l’élaboration d’un plan d’affaires est souvent une étape indispensable pour réaliser leurs idées. Description du projet, de la clientèle cible, de l’offre, du budget nécessaire, des opportunités de développement : un plan d’affaires jettera les bases de votre entreprise. Il offre à vos partenaires une vision claire et solide… mais aussi pour vous-même. Découvrez ici pourquoi il est votre meilleur allié à court et long terme !

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L’ essence de votre projet dans un document

Un plan d’affaires ou « plan d’affaires » en français est un document écrit de 20 à 50 pages qui définit la stratégie commerciale et financière de votre entreprise . C’est un must pour son lancement et peut également être utilisé lors de l’ajout de nouveaux produits ou services.

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Partenaires, employés, partenaires, investisseurs… Lecteurs. L’objectif est simple : votre Présentez des actifs et prouvez la maturité de votre projet. Ils démontrent la faisabilité de votre projet et la qualité de votre stratégie (plan d’action, budget, investissement, etc.). Écrit de manière claire et stratégique, il peut être utilisé, entre autres choses, pour vous permettre d’obtenir des prêts auprès de votre banquier.

Au niveau vous permet de :

  • Outil  : Comme un fil rouge, il vous rappelle vos objectifs et votre plan d’action tout au long de votre voyage. Cela vous permet de comparer votre succès avec les prévisions initiales et de vous évaluer en permanence. Un outil utile pour vous et votre équipe !
  • Estimation  : Vous pouvez l’utiliser pour évaluer votre rentabilité, votre rentabilité ou vos revenus futurs en fonction de vos ressources physiques et financières.
  • Convaincant  : quel que soit le montant, les partenaires potentiels et Les banquiers doivent vous faire confiance avant d’allouer une somme. Convainquez-les avec un fichier spécifique : un budget fui, des opportunités commerciales correctement utilisées, un personnel qualifié, etc.

Un plan d’affaires de haute qualité vous aidera également à définir la forme juridique qui convient à votre entreprise. Si vous n’êtes pas sûr ou souhaitez être accompagné dans les formalités de démarrage d’une entreprise, des experts en formalité peuvent vous aider.

Qu’ est-ce qu’il contient exactement ?

Le plan d’affaires commence par un résumé qui représente votre projet d’entreprise. Leur importance est cruciale : il doit être particulièrement attrayant d’inviter la personne à continuer à lire. Alors demandez-vous : en quoi votre projet est-il unique ? Une analyse minutieuse du marché guidera votre stratégie (avantage concurrentiel, objectif public, positionnement, etc. Fournissez des solutions aux besoins que vous identifiez. Dans le jargon technique, cela signifie que vous construisez votre modèle d’affaire.i

Présentez également votre stratégie de marketing et de communication  : comment allez-vous promouvoir votre produit ? Combien sera le prix ? Sur quelle plateforme le proposez-vous à la vente ? Les réponses doivent être cohérentes et claires pour le lecteur.

Une fois tout cela clarifié, élaborer un plan d’action viable. Ici, vous devez montrer comment vous mobilisez réellement vos ressources pour atteindre vos objectifs financiers et commerciaux en un temps limité. Soyez précis : vos interlocuteurs seront immédiatement rassurés.

Finalement, complétez votre plan d’affaires avec le thème du financement secret . Combien avez-vous besoin pour démarrer votre entreprise ? Comment comptez-vous le réunir ? Équilibrez votre budget Construire la confiance : c’est de la plus haute importance. Il est également conseillé de présenter une prévision de votre développement et du rendement attendu, qui sont tous accompagnés de quelques statistiques.

N’ oubliez pas d’apporter un peu de chaleur en vous démarquant du côté humain en présentant votre équipe et ses valeurs . Montrez que vous êtes compétent (ainsi que vos employés potentiels et votre personnel) et prêt à emmener le bateau vers un bon port !

Bon à savoir  : Un fournisseur externe peut vous aider à créer un plan d’affaires spécifique sans prendre l’initiative. N’hésitez pas à vous renseigner auprès d’un comptable ou d’une structure spécialisée.

Les 5 erreurs à éviter lors de la création d’un plan d’affaires

Maintenant que vous savez quoi inclure dans votre plan d’affaires, vous pouvez commencer à écrire ! Pour être sûr suggérer un plan d’affaires professionnel, voici quelques erreurs que vous devriez éviter :

1. Il néglige la véracité des nombres. L’ erreur la plus courante des entrepreneurs est de surestimer leur chiffre d’affaires ou, au contraire, de sous-estimer leurs moyens (financiers ou humains). Ne tombez pas dans le piège : reculez et mobilisez le bon sens. Il n’y a aucune raison de mentir, d’être vague ou de cacher des risques, qui tirerait une balle dans le pied.

2. Tous les paris sur l’analyse financière : Si les chiffres associés au produit sont importants, ils ne font pas tout ! Vous devez également souligner votre connaissance du marché (et de vos concurrents) et de la stratégie associée à vos objectifs. Essayez de trouver un équilibre cohérent entre les deux.

3. Ne lisez pas encore votre plan d’affaires une fois. La cohérence est votre fil rouge ! Une contradiction peut être fatale pour vous. Pour échapper à lui, faites-vous lire à nouveau par quelqu’un qui n’est pas familier avec votre industrie, mais aussi par quelqu’un qui le connaît bien. Le premier confirmera que ce que vous dites est compréhensible, le second fera attention aux détails.

4. N’apportez pas une touche personnelle . Ne copiez pas ou ne collez pas un modèle de plan d’entreprise prêt à l’emploi sur Internet. Prenez le temps d’exprimer votre vision, histoire, présentation de votre équipe, etc.Un formatage soigneux montrera également votre attention aux détails (texte aéré, graphique personnel, etc.).

5. Oubliez votre plan d’affaires une fois qu’il a été élaboré . C’est un véritable outil de gestion qui profitera à toute votre équipe ! Vous pouvez le mettre à jour et l’utiliser régulièrement. Vous êtes invités à mobiliser vos collègues pour créer un plan de conception réaliste dans lequel tout le monde se sentira intégré et à l’aise.

Et enfin, un dernier mot pour finir : Soyez réaliste ! Rappelez-vous que vous devez bâtir la confiance dans vos investisseurs. Proposez donc un plan d’affaires solide et réfléchi qui démontrera la maturité de votre projet. Vous n’avez pas besoin d’idéaliser ou d’être éternellement : bâtir la confiance en prouvant la cohérence et la concision.

Vous êtes maintenant prêt à rédiger un plan d’affaires efficace ! C’est le cœur du succès d’un projet d’entreprise. Heureusement, sa mise en œuvre est accessible à tous : aucun master en négociations commerciales n’est nécessaire pour rédiger un document concluant. Vous voulez en savoir plus ? Découvrez comment réaliser un plan d’affaires en sept étapes.